lunes, 18 de noviembre de 2013
Ensayo sobre las Teorías Administrativas
Universidad Católica Santa María La Antigua
Filosofías administrativas contemporáneas
En el siguiente ensayo haré énfasis en cuatro filosofías:
1. Sistema Justo a Tiempo:
Nos permite mantener de forma actualizada y ordenada todos los procesos de la empresa, desde el producto hasta las ventas y el personal para lograr un máximo aprovechamiento de los activos de la misma y, seguidamente, mayores utilidades. Se centra en la eficiencia, lealtad, esfuerzo, constante mejoramiento y aprendizaje.
En las empresas pequeñas, no requiere de una inversión monetaria, solamente requiere de trabajo, constancia y responsabilidad de todo el personal para avanzar y crecer dentro del mercado al que está enfocada la misma, a las empresas grandes, ésta es la filosofía indicada para la gerencia, con la cual mantendría todo en funcionamiento correcto, mas no creo que sea lo suficiente porque en una industria o multinacional se requiere más que supervisión y eficiencia, se requieren inversiones de todas las índoles.
2. Sistema de Cadena de Valor:
Tiene como autor al Profesor Michael Porter. Dos libros ha escrito sobre dicho sistema se titulan “Estrategia Competitiva” y Ventaja Competitiva”.
Establecer una cadena de valor para las diferentes etapas y sectores de la empresa para un objetivo principal, el de obtener ventaja competitiva sobre las otras empresas del mismo mercado meta. Una estrategia gerencial enfocada a obtener los costos más bajos con respecto a la competencia, en donde existen cuatro subpuntos para la creación de cada cadena de valor de los diferentes elementos, las siguientes son:
• de los proveedores
• de otras unidades del negocio
• de los canales de distribución
• de los cliente
3. Teoría de las restricciones:
Eli Goldratt hace referencia a un catalizador, sabiendo que, catalizador es el acelerador de funciones.
En cada empresa existen restricciones, elementos que nos impiden avanzar y tener beneficios ilimitados, ventas millonarias, producción al cien porciento eficiente, personal y mercadeo perfecto, son defectos dentro de un equipo determinado o estrategia de ventas o producción que hay que encontrar y eliminar.
4. El Ciclo de Vida del Producto:
Sistema aplicado para el desarrollo de las ventas y beneficios de un producto o servicio dentro de una empresa.
• Fase de nacimiento: el producto o servicio se está introduciendo al mercado meta. Necesita aprobación de la clientela, aquí se realiza la mayor inversión. Los beneficios son muy pocos debido a que primero se están costeando todos los gastos de la etapa.
• Fase de crecimiento: el producto o servicio se posiciona dentro del mercado meta, se crea una cartera de clientes, las ventas siguen en ascenso, por lo que los gastos han sido cubiertos y los beneficios empiezan a verse.
• Fase de madurez: los mayores beneficios para la empresa, las mayores ventas, el posicionamiento en la mente del cliente, la creación de la marca y ventaja competitiva.
• Fase de declive: en la que empieza el descenso de las ventas por el desgaste del producto o servicio, o también, por el aumento excesivo de la competencia que nos arrebata el posicionamiento ya establecido dentro del mercado.
Capítulo 5
13. ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y que por palanca financiera?
Se puede calcular el efecto de la palanca de operación de la siguiente manera:
Efecto de la palanca de operación
% de cambio de la utilidad de la operación
=
% de cambio de las ventas
El efecto de la palanca financiera se puede calcular de la siguiente manera:
Efecto de la palanca financiera
% de cambio de utilidad antes de ISR y RUT
=
% de cambio de la utilidad de la operación
Capítulo 4
21 ¿Cómo apoya el costeo basado en actividades para hacer más eficiente el ciclo de vida de un producto?
La mecánica para conjuntar el costeo basado en actividades (CBA) con el costeo del ciclo de vida sería como sigue:
1. Definir el ciclo de vida del producto como una sucesión de etapas.
2. Definir y costear las actividades de la organización de acuerdo con el CBA.
3. Se asigna un atributo a las actividades, cuyo valor indicará en qué etapa del ciclo de vida del producto se da la actividad.
4. Finalmente, los costos no relacionados con actividades (como por ejemplo, materia prima) son asignados a la etapa del ciclo de vida.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)