Ensayo sobre las Teorías Administrativas

Universidad Católica Santa María La Antigua Filosofías administrativas contemporáneas En el siguiente ensayo haré énfasis en cuatro filosofías: 1. Sistema Justo a Tiempo: Nos permite mantener de forma actualizada y ordenada todos los procesos de la empresa, desde el producto hasta las ventas y el personal para lograr un máximo aprovechamiento de los activos de la misma y, seguidamente, mayores utilidades. Se centra en la eficiencia, lealtad, esfuerzo, constante mejoramiento y aprendizaje. En las empresas pequeñas, no requiere de una inversión monetaria, solamente requiere de trabajo, constancia y responsabilidad de todo el personal para avanzar y crecer dentro del mercado al que está enfocada la misma, a las empresas grandes, ésta es la filosofía indicada para la gerencia, con la cual mantendría todo en funcionamiento correcto, mas no creo que sea lo suficiente porque en una industria o multinacional se requiere más que supervisión y eficiencia, se requieren inversiones de todas las índoles. 2. Sistema de Cadena de Valor: Tiene como autor al Profesor Michael Porter. Dos libros ha escrito sobre dicho sistema se titulan “Estrategia Competitiva” y Ventaja Competitiva”. Establecer una cadena de valor para las diferentes etapas y sectores de la empresa para un objetivo principal, el de obtener ventaja competitiva sobre las otras empresas del mismo mercado meta. Una estrategia gerencial enfocada a obtener los costos más bajos con respecto a la competencia, en donde existen cuatro subpuntos para la creación de cada cadena de valor de los diferentes elementos, las siguientes son: • de los proveedores • de otras unidades del negocio • de los canales de distribución • de los cliente 3. Teoría de las restricciones: Eli Goldratt hace referencia a un catalizador, sabiendo que, catalizador es el acelerador de funciones. En cada empresa existen restricciones, elementos que nos impiden avanzar y tener beneficios ilimitados, ventas millonarias, producción al cien porciento eficiente, personal y mercadeo perfecto, son defectos dentro de un equipo determinado o estrategia de ventas o producción que hay que encontrar y eliminar. 4. El Ciclo de Vida del Producto: Sistema aplicado para el desarrollo de las ventas y beneficios de un producto o servicio dentro de una empresa. • Fase de nacimiento: el producto o servicio se está introduciendo al mercado meta. Necesita aprobación de la clientela, aquí se realiza la mayor inversión. Los beneficios son muy pocos debido a que primero se están costeando todos los gastos de la etapa. • Fase de crecimiento: el producto o servicio se posiciona dentro del mercado meta, se crea una cartera de clientes, las ventas siguen en ascenso, por lo que los gastos han sido cubiertos y los beneficios empiezan a verse. • Fase de madurez: los mayores beneficios para la empresa, las mayores ventas, el posicionamiento en la mente del cliente, la creación de la marca y ventaja competitiva. • Fase de declive: en la que empieza el descenso de las ventas por el desgaste del producto o servicio, o también, por el aumento excesivo de la competencia que nos arrebata el posicionamiento ya establecido dentro del mercado.